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但这种评价是刻意而为的，是不完整的，这是纯粹的缺陷评价，没有提及任何优点——这种评价对你不利！
可是，你既无法掩饰缺陷，又难以当场反驳，因为对方说的全是事实
再加上你和对方不熟，你甚至不能转移话题扭转尴尬……
这种时候，你的本能，会驱使自己去关注那个不熟悉的人所说的每一句话
因为人受到批评以后，潜意识会驱使你‘找到对方观点中的漏洞，以此证明他是错的’！
但事实上，你很难当场找到对方的漏洞，因为你会不安，会焦躁，会心情不好——当情绪被人影响的时候，大多数人是很难保持冷静思考的
而且，你已经在不知不觉中，将自己的姿态放到了与其对等的位置
你不会再漠视对方，而是会将对方视为‘对手’——这已经在事实上形成了谈判基础
即便你原本认为对方的身份无法与你相提并论，即便你原本并不想和他说话
更重要的是，你会刻意隐藏自己的缺陷，或是想办法纠正这个缺陷……但不是为了改善自己，而是为了不再被人看到
而这个时候，如果对方借着刚刚批评的缺陷，对你进行了一些正向激励，这其实就已经是控制的开始了
因为你会觉得对方是了解你的，而且并不是恶意的在诋毁，你会不忿于对方‘看不起’的态度，但你会极其认真的考虑对方的话
这其实就是在拉扯你的心态，让你维持在一个既能听明白对方的话，又会思绪复杂难以充分思考的‘浅愤怒’状态
然后，对方一定会提出一种方法论
这个方法论你一定会认真关注，并且会用一种‘审视’的方式，试图找到方法论中站不住脚的地方——你的潜意识在操纵你的行为，你会尝试这个方法，并试图找到对方的缺陷
也许你最终能从对方的方法论中找到漏洞，并以此为媒介让自己重新豁达；也许没有找到，最终是时间修复了你愤怒不甘的心态
但无论你找没找到，你的行为都已经开始被人控制了
——因为你会尝试他提出的方法
对方的方法论本就是拿来让你找漏洞的，你要是不执行这个方法一段时间，怎么会知道有没有漏洞呢？
对方当然知道你会不爽，也知道你可能会讨厌他，但对方本就不在乎这些
而且，对方也不在乎你的缺陷
对方在乎的，其实是让你按照他设计的方式去行动
事实上，见效最快应用最广的心理引导方式，就是这种方式
尤其适合刚见面但属于合作阵营的时候——配套厂商与品牌公司、新员工或新领导上任、洗脑式营销……
这种情况在现实生活中出现得非常多
这也是操作流程最简单的缺陷思维控制法，但是，能用好的人仍然很少
因为大部使用这种方法的人都没有理解到这种控