大幅增加，相对于「改革」前甚至还有缩减，但他本人并不在乎
「闻忠是我见过的所有老板中，唯一一个做生意却并不在乎能不能赚钱的人相对于赚钱，他对员工个人思想状况的兴趣要更大在他自己设计的那一套培训、管理模式下，他似乎每天都在关注员工的变化，注意我们是不是都很‘听话」
「谁的销售业绩不好，包括没多久以后，公司的经营逐步困难，这些好像都没有让他发脾气或者发愁，也没有让他认真分析原因或采取改善措施」
「但是，一旦有员工出现不听他指挥，不受他支配的现象，他就会大发雷霆，对员工进行惩罚同时，也会听取员工本人陈述，了解之所以违反他意志的原因，并且会和小组组长一起，结合员工自述，根据员工的个人性格特征、思想状况和实际情况进行探讨分析也不知道他这么搞到底是想干啥」
「很多时候，我们都感觉自己是一堆实验品，闻忠更像是有意通过这种培训、管理模式在做某一项实验，而不像是正儿八经地想要经营盈利」
很多员工们都如是说
闻忠最初制定的惩罚措施只有做俯卧撑、蛙跳、不许吃饭、站着睡觉这些，但员工们在前期高额收入的刺激下，很快就适应了这让闻忠逐渐认为这些惩罚措施没有什么威慑效果，都达不到「惩罚目的」
一次偶然的机会，闻忠发现一名员工被漏电的电线电到后，痛苦不堪的样子，于是便亲自动手开始钻研「电击设备」
所谓的电击设备，就是一段有着插头的电线闻忠将电线拨开，分成两股
，各露出大约一米长的导线，然后将导线一圈圈缠在被惩罚的员工双手手腕上，将插头插入电源，然后计时拔出插头，就实现了「电击刺激」
由于电击的强度实在太大，而且导线被缠绕在手腕上，无法挣脱，所以经过电击之后，大多数员工的手腕都会被导线弄得鲜血淋漓，痛苦不堪这毫无疑问就达到了闻忠想要的「惩罚目的」
前期的洗脑式培训和管理、温水煮青蛙式的惩罚措施的实行和铺垫，再加上当时尚且存在的高额回报的刺激，闻忠发明的这一「电击刺激」的惩罚措施，居然在员工们身上得到了短暂应用
毫无疑问，这一惩罚手段让员工们噤若寒蝉很多人在时隔多年后，再来回忆时都忍不住瑟瑟发抖
「这种管理模式前后就搞了一年多，没到两年之后随着销量下降，员工们的收入不断减少，公司的管理制度也实在太缺乏人性，即便要遭受电击惩罚，但还是有很多人选择退出，或者偷偷逃跑」
根据闻忠宣布的公司纪律中的最后一条，退出人在退出前，必须接受公司的电击惩罚
令人诧异的是，面对这么具有人身伤害性的惩罚措施，无论是选择留在