「想成功，先发疯，头脑简单往前冲」「只要思想不滑坡，方法总比困难多」「今天吃萝卜咸菜，明天开奔驰宝马」「会吃苦吃一阵子苦，不会吃苦吃一辈子苦」「锄禾日当午，汗滴禾下土，来到牛栏山，一天一千五」「服从服从再服从，执行执行再执行」「定于目标，赢在执行」「服从第一，执行第一」「没有为什么，只有行不行」等等
这些烧脑口号，直到现在还有不少的员工记得
「培训」就在新搬迁进入的小楼里进行
但员工们学习的内容却和农业、各类种子种苗八竿子打不着，而是《成功学》《如何快速成功》《好形象好口才好人脉》《沟通说服口才》《服从执行是走向成功的第一步》等等
员工们白天集中学习课程，晚上召开各种
会议
首先是「谈心谈话会」
一般都是每天晚上7点到8点举行，由小组组长单独同员工「谈心谈话」，主要听取他们个人当天的学习情况汇报，以及「心得体会」、个人打算和目标、自律情况，有没有发现小组其他成员有违纪情况、消极情绪和负面思想等情况
然后是「全体员工大会」
一般是每天夜里8点半到11点举行，由闻忠主持，分为三个板块
第一个板块是思想建设，给一个主题，比如请大家聊聊成功是硬道理，服从执行是基础更是关键的理解，让大家各抒己见，并反思自己哪里没有做好，下一步打算怎么改正等等
第二个板块是相互鼓励，就是对于自己取得成功的计划和目标，相对于昨天，今天取得了哪些进步，明天有什么打算，然后相互鼓励，互相造梦、打鸡血
第三个板块是教育惩罚，就是针对「谈心谈话会」中，小组组长收集到的出现违纪行为，或发表过消极言论的员工，由其他全体员工对其进行批评教育，并进行惩罚
新员工正式上岗后，每天早上出早操、列队喊口号，白天出去跑销售业务，晚上回来继续参加这两个会议翌日重复如此
不难看出，这种高强度的培训、工作模式，让员工们集体丧失了自主思考的空间和时间
同时，闻忠开出了高额销售提成：普通员工赚取销售利润的20%，小组组长占30%
毫无疑问，这是类似于传销组织洗脑式的「培训」和管理模式
种子种苗并非日常消耗品，有较为明显的市场限制闻忠大刀阔斧地对公司进行「改革」，在短期内的确扩大了销售规模，提高了销售额
但清河就这么大，市场需求也就这么多，那个年代也没有网购，交通也远远没有现今这么发达，这些都限制了公司的前途和发展看書菈
这些客观条件让公司超高的销售业绩犹如昙花一现，开给员工的高额提成，再扣除日常消耗和底薪，让闻忠的个人收入并没有