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消费者依然拿着布票、粮票、食用油票、自行车，而不是现金
亚细亚的出现，打破了这一局面
开业当天的盛况，后来被认为是华夏百货零售业改革的一座里程碑
新商场打破传统国营商场暮气沉沉、售货员冷面如霜的样态，转而以全新的面貌面向消费者
在服务上，亚细亚商场的营业员都接受过早期训练
他们衣着统一，面容姣好，口齿伶俐，一律说着普通话
见到顾客先鞠躬，后问好，从不说不
营业员的管理还有着严格的“三声服务”
迎接顾客有招呼声，接待顾客有介绍声，顾客离去有送别声
到营业结束时，所有商场员工、营业员都要停下手头一切工作，立正目送顾客离场
此外，商场还配置有的迎宾小姐、公关小姐和歌舞表演
大厅中央安放琴台，每隔半小时就有乐手登台演出
为了吸引顾客，并打造独具一格的商业品牌，亚细亚做了很多事情
当时商都最漂亮的年轻姑娘，会经过三个月严酷军训，打造出类似国旗班的仪仗队
每天清晨在商场门口升国旗奏国歌，为围观的顾客做队列表演，这一度成为商都最著名的观赏景点
这些安排设置在李兴文重生回来之前，看来已显的稀松平常
在各方推行体验式经济的后世，各大商场比这些举动更为人性、细致的服务也是层出不穷
放在现在，这些改革可以说石破天惊，前所未有
商场开业当日，商都城万人空巷，保安排成人墙分批往里放人
原本准备晚上九点关门歇业，结果到下午六点就被迫提前关门
原因很简单，柜台上百分之九十以上的货物被抢购一空
在这样的运作模式下，亚细亚商场开业仅七个月，就实现销售额九千万元
今年他们的销售额将会达到一点八亿元，实现利税一千三百多万元
仅仅一年的实话，就跨入全国五十家大型百货商场行列
销售额一直呈增长趋势，保持到一九九五年，九五年底的销售额快要突破五亿元了
可惜的是，前期的一帆风顺，让王闯舟开始膨胀
盲目的扩张，加上内部管理不善，亚细亚在九五年就进入了衰亡期
这都是后话了，现在的亚细亚绝对是华夏百货业中国最闪亮的明星
如果能跟他们合作的话，飞龙牌辣条的发展速度很提升很多
“谈了多少？”李兴文直接问道
其他的事情不重要，重要的是订单的出货量
周宏义说：“对方要先进十万，看看效果”
不得不说，一口气进十万，很符合现在亚细亚重名声，轻实效的做法
李兴文问道：“他们准备什么时候要货？”
“我和他只是谈了个大概，价格方面他想找你聊一下”周宏义说
李兴文满不在乎道：“你跟他谈就好了，我相信你能谈下来”
对于李兴文的信任，周