万达用很便宜的租金，换取沃尔玛的入驻，就是相用“利润换流量”，吸引大量购物人流有了大量人流，沃尔玛旁边的铺位就变得有价值，万达就把它们，用更高的价格租给珠宝商、手表商等等，赚取更大的利润”
宋晓东：“我们用手环、路由器吸引来流量，然后吸引第三方平台入驻”
关煌：“所以说，BAT和万达，线上和线下，没有本质的差别，都是“引流品+利润品”的商业逻辑”
至此，“趣购网”的商业逻辑基本清晰
不要小看这一点，很多电商公司，直到倒闭也没弄明白自己的商业模式
正是：真传一句话，假传万卷书
宋晓东也有点振奋，对于未来有了更加准确的认识，“我们以后只要把握住这两点，“趣购网”就能立于不败之地，不惧怕任何竞争”
关煌：“对产品定义不同，它的定价、营销策略乃至商业模式都不同，以后“趣购网”的新品上线，要看看把握住这两点，是引流品，那就最低价，是利润品，那就注意商业模式”
宋晓东点了点头
关煌进一步解释：“你对脑白金有没有了解？”
宋晓东：“听说过”
关煌：“我专门调查过这个行业，脑白金其实就是褪黑素，有助于睡眠的保健品，但是中美之间的价格相差56倍，不能简单归为崇洋媚外”
“哦？”
关煌：“国内脑白金258元（20粒）一套，定义的是送礼，是利润品，美国褪黑素美元（250粒）一瓶，是引流品”
宋晓东若有所思：“那关总，我们的面膜既然定位为利润品，是不是要重新注册一家公司？毕竟咱们“趣购网”主打低价”
关煌同意：“是这样的，面膜的定倍率高，是行业规律，咱们也改变不了什么，用第三方公司的名义，相对来说有个遮掩”
宋晓东“嗯”了一下
关煌：“我是这样考虑的，咱们趣购网以后要逐步退出减少自营项目，因为现阶段的名气不足，找不到太多引流品，只能自己做，等到规模大了以后，就要专心做平台”
宋晓东插不上话
方向战略，本来就是老板的权限
再说了，他的能力，也不足以给出有建设性的意见
虽然成长很快，但是比起开挂的老板，还差的远
关煌：“趣购网逻辑是平台逻辑，也就是，我们只是一个平台方，给那些商家提供地方来卖货，自己基本上不卖货”
宋晓东迟疑：“那样的话，是不是有点可惜？毕竟“天河”品牌发展的还可以，这样放弃……”
关煌：“当然，这只是一个原则性的东西，方向指导，具体到我们的实践中，肯定不能一刀切，就说面膜产品，如果能发展起来，可以作为一个单独品牌，向美妆扩张，肯定不能简单放弃”
宋晓东明白了
也就是说，减少自