象发生了
只要进入这个房间，工人的生产效率就开始上升
出了房间，生产效率就下降
所以，霍桑实验给管理学一个重要提醒：“人的精神状态才是管理的关键变量”
真正的业绩输出，来自人的精神状态的改善
那么怎么去改善呢？
这就需要管理者的关心和关注
在这个实验之后，心理学教授写了一本书叫《工业文明中的人的问题》
在霍桑实验之前
以前管理者都在研究怎么做事，研究标准流程，制作数量公式，寻找最大值最小值
霍桑实验之后，发现这完全不对，思路有一定的错误
应该研究怎么样让工人满意，建立信任，形成忠诚，振奋一个人的精神
怎么样让一个人愿意付出
在后世，作为一个管理者，如果不懂点心理学
都不好意思说自己是领导
现在
武长风的工厂和霍桑工厂出现了同种问题
自己虽然不是专家教授，但起的效果是一样的
有问好，有关心
还询问工人有什么困难需要工厂来解决
工人们得到了关心，所以在过去的一个小时内，产量开始上升了
柳条在一边不断的问着：“到底是怎么回事？”
武长风反而问道：“你一天有多少时间是在车间内晃悠的？”
柳条很是诚实的回答：“哪有时间啊，再说了，下面的组长都很自觉管理的”
“那就是也没有关心过工人的心理状态？”
“我为什么要关心工人的心里状态？我又不是半仙，怎么知道工人在想什么？”
武长风笑道：“那你知道为什么产量会提升吗？”
“你不说我怎么知道，我都是跟着你学习的”柳条撅着嘴
武长风长叹一声：“原因就是我刚才的问题”
“什么！”柳条惊呼：“简简单单问个好，就能让生产效率提升？”
武长风点点头
随后对着柳条说起了霍桑实验
从头到尾的讲述一遍
让柳条听的极为震撼
但柳条不解：“这岂不是证明你定下管理制度是错误的吗？”
“不，制度没有错，就是执行的时候需要一点温度”
武长风继续说道：“这么说吧，管理制度是基石，让工人获得心里满足，感觉自己被关心了，是上层建筑”
“精神状态提升了，生产效率就上来了”
“好比……”武长风摸摸下巴：“你上学的时候老师关心你的学习成绩，你肯定在心里非常感动，暗暗发誓好好学习，不辜负老师一片赤诚之心”
“虽然你可能过后就给忘了，依旧把老师气的半死”
柳条捂着嘴咯咯直笑：“那我知道了，我会抽出时间多多在车间和工人交流”
“这只是一方面”武长风说道：“以后对管理者定下一个制度，每天都要抽时间和底层工作人员进行沟通”
“说白了，就是扯家常，这项工作无关生产，无关本职工作，就是聊