例依然很大
虽然叶子书觉得唯结果论并不是一件好事，容易让公司员工处理问题的时候不择手段，有可能会影响公司形象或者带来严重的社会负面影响
但是企业毕竟是以经营利益为目标，完全抛开结果谈过程肯定也是不行的，如果真这么做，企业经营会越来越不行
所以才会有这种稍微平衡一些的考核评估方法，除非真有员工一直运气背，不管努力做什么，结果往往事与愿违，那就真的没办法了
企业管理制度的建立，肯定是照顾大多数人，个例的出现虽然值得同情，但是不可能因为个例而改变企业管理制度
当然，叶子书不认为这样的管理模式就是完美的，因为世界上根本就没有完美的东西，有瑕疵才有进步的空间，“完美”就意味着停滞不前
这样的考核制度和管理模式，不仅员工感觉身心轻松，就连管理者也感觉工作量也大幅减少，不用每天处理那么多琐碎且意义不大的事情
让管理者有更多的时间思考部门发展规划问题，让更多高层能够思考企业战略性问题，反而让企业发展会更好
无谓地忙忙碌碌，只会让每个参与其中的人身心俱疲，让工作和产出的比例严重失衡，反而容易让所有人迷失在毫无意义的工作当中无法自拔
就像他管理这么多企业一样，只要按照制定好的计划按部就班完成任务，他对各个企业的管理人员也没有过多的要求，并不需要事事都向他汇报
以前这么做是因为没办法，他的精力根本就顾不过来，现在他依然不需要事事过问，感觉和以前没什么两样
但是企业大小事情，只要他愿意，都能第一时间知道，如果出现重大问题，还会受到智能管理系统的提醒
这还是企业内部管理作出的改变，自从企业人才交流平台上线之后，跨部门、跨企业人员流动也变得司空见惯
只要有企业愿意接受某个员工，员工自己也愿意跳槽，管理员工的领导不能随便设置障碍
这么做进一步提升了员工和管理层之间的平等关系，让管理者只能基于工作上的合作关系要求员工，而不能额外给员工施加压力
这样做的好处，就是真正有能力和才华的员工，根本就不用担心没有出头之日，如果管理人员所管理的部门和团队人员流失率太高，系统会对管理人员的能力提出质疑，会有负面评价
像叶子书这样平时没法时刻盯着企业经营的老板，就怕企业内部经营过程中藏污纳垢，因此对企业经营透明度和自由度非常看重
因为只有这样，企业经营过程中很多事情变得透明化和公开化，想要欺上瞒下就很难，大家都只能老老实实本分工作
以前有没有贪污的问题他不知道，还没有接到类似的报告，但是智能管理系统上线之后，想要