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第二个不足就是各个集团自己的计划安排也不算合理，给们的资料其实都是经过详细计算的，各个参数都不是随便设置的
这就意味着整个技术体系都是能相互衔接的，这么做的目的就是让们能够各自安排自己能够决定的事情
例如碳净化环节的生产建设，不需要等到设备全部到位才开始，完全可以根据图纸，提前将能做的部分做好，等到核心设备到位，直接安装上去就可以运行起来
类似的东西还有很多，如果不提前做好各自能做的事情，后面的时间可能根本就不够用，计划可能会延后
所以建议们每周都开一次协调会议，各个子集团都需要成立自己的协调小组，专门负责这一件事情
们必须要了解和自己业务有密切关联的环节进度，以便做好统筹安排，如果可能的话，也可以建立一个信息共享平台
第三个不足就是各位的计划都比较谨慎，看们的拿地，都是按照第一期建设拿地的，知道们是想节约资金，但是们还没有必要在这方面节约
谷淬/们第二期项目可能会紧随第一期后开展，为了加快第二期的建设，提前进行土地平整、厂房建设等基础性工作，并不是坏事
如果们缺资金的话，可以向财务部提交申请，只要是合理的，都不会设置障碍，各位回去之后，完善这方面的计划
第四个不足就是研发人员和高学历人才的储备不足，看上去们目前的人员刚刚好，但是认为这么做存在一些问题
如果只是小企业，由于资金有限，几乎一个萝卜一个坑，这样没有问题，因为这样可以节约不少的资金
们虽然还没有卖出一件产品，但是们的投资规模绝对不是小企业可以比的，对于用人思路也要有所不同
公司保持一定的人员冗余，可以避免人走事情就很难被其人接手的情况发生，同时也是培养后备力量的需要，为企业产业发展提供人才储备
如果现在要开展新的业务，如果没有储备人才，就只能自己从头开始，发展速度肯定很慢，也更加麻烦”叶子书说道
发现这些子集团负责人，目前还处于战术理解阶段，还没有升级到战略理解层面，这些事情看上去是小事，实际上在看来不算小事
“各位，越到更高的位置，越需要战略性思维，们之前做的都不是一把手的活，现在提升到一把手的位置，希望多从这个角度思考集团经营的事情”叶子书说道
一家庞大的集团公司负责人，如果没有战略性决策能力，将会是一场灾难，现在在还好一些，但是不想一直待在这个位置
而且总公司也不一定时刻了解下面各个子集团公司的事情，很可能一件看似很小的决策，会导致非常严重的后果
听到各个负责人表示接受老板的批评，回去之后做好安