车道
11月29日周一下午，县里就接到市府办通知，12月8日下周三马建国一行到滨海县考察调研，市府分管工业的副高官王庆来同志陪同，请滨海县抓紧确定参观路线，制定工作方案，安排好接待工作
孙集镇这里就开始手忙脚乱，周二县府办的下来踩点，周三市府办的也来了，镇里把参观路线沿线的卫生整理了一遍，把蒋国才派到利民机修厂驻点安排现场接待工作
县乡企局周一就把项目批了，审批表上盖了章，局长签了字，同意立项实施
陈树志又开始挂帅，跑土地规划和建设施工手续县里部门听说这个项目被县府高官关注，于是特事特办，派了专人到镇里，跟镇里各所联合办公，填报表格、踏查现场、开展征地调查，起草审查意见
这个时候张兵已经到了厂里，牵头搞起了工厂的定置管理
定置管理起源于日本，由日本青木能率工业工程研究所的青木龟男始创，前两年中国矿业大学的一位教授将有关概念和规范引入相关企业，推行工厂的定置管理张兵在大学时期上过两节定置管理的课，这次翻出笔记，对着利民机修厂开始照本宣科
定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动
张兵把整个厂区分成生产区和生活区
陈立春负责对生产车间的工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等进行定置；同时根据生产工艺流程，从原辅材料、外购（协）件进厂起，到成品包装发运为止，对各环节、各工序的场地、区域、岗位的各类物品进行定置
陈树俭和陈立民负责生活区，对宿舍区、食堂区、场内道路、绿化苗木、照明设施进行优化调整
陈立伟负责对厂区堆场进行整理，设定了称重区、废品存放区、大件废品摆放区、运输车辆存停区；
厂区内能硬化的硬化，有碍观瞻的地方能拆除的拆除、能隔档的隔档
陈立东负责厂区软件建设，首先确定了企业文化：学习创新、团结奋斗、追求卓越、尊重收获请学校的美术老师，把这八个字写在两米高铁板上，描上油漆，挂到车间的主立面墙上
然后就是工厂管理结构、各项制度、员工守则，有的做牌子，有的印手册，
车间内外，合适的地方还要来上几句标语，什么“振兴工业，产业报国”；什么“今天不去创新，明天就被淘汰”；什么“市场只有第一，没有第二”；什么“为客户创造精品，为员工创造福利”
忙忙碌碌，乱乱哄哄