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第一点：为提高工作效率，增强外包方的服务意识和竞争意识，有效控制成本支出，保障服务质量，计算机设备维修业务需要引进新的竞争机制。
今后的计算机设备维修业务，建议划分为两块业务区，分别由两家外包公司承揽。具体的划分原则，可以结合集团公司所属子公司、大部门工作地点分布区域，设备数量综合评定来划分。
第二点：计算机设备维修业务与企业日常生产、工作息息相关，应急处理能力必须加强。为了明确工作职责，加强日常管理，加强检查监督工作力度，建议：设专职项目负责人，设项目监督管理小组。
这项提议由信息中心唯一一位真正的领导亲口提出来，那就不是提议而是决定了。
三位业务组长可不是什么正规的部门领导，在集团公司内部也不享受行政级别待遇。他们这个组长的称呼都是内部称呼，动不得真。他们其实是信息中心内部因工作需要设立的工头，是部门领导认可的业务骨干。业务组长对于信息中心的业务工作分工只有执行权，没有分配权和决定权。
于是，郭副主任提出的两点提议，毫无悬念地得到全体通过。郭剑锋紧接着就专职项目负责人的人选问题让大家展开讨论。
这有什么值得讨论的？综合组小猫两三只，表扬硬件组一年来工作的时候都已经点...-->>
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