第四百九十章 一把手的信息工程
刘铮微微叹口气，神情稍许有些落寞地说道：“现代企业实施信息化管理不完全是技术问题，关键是上层领导的思想意识问题。我一直给小祁他们强调，开发设计软件的时候必须要注意，信息化工程必须是一把手工程，至少需要主管领导亲自出面组织协调，严格监督实施才有可能实现预定的管理目标。
我们以前实施的信息化是针对部门，针对一个或者两个系统。现在，南烟集团的信息化需要立足全局，实现全面信息化大发展……集团领导层发生重新改组之后，我已经力不从心，该退位让贤了。”
苏雪峰似乎非常理解刘铮的难处，和颜悦色地安慰道：“一朝天子一朝臣嘛，刘主任以一己之力主持南烟信息化工作也有十几年了，退下来歇歇也好。这些年，南烟集团信息化从无到有，自力更生，把整个南烟集团信息化工作发展壮大，刘主任功不可没。
刘主任经验丰富，还是当打之年。正好，把你在大国企的经验用到我们民营企业，指导下小焘他们，省得他不知天高地厚，带着一帮子小年轻胡来。”
苏雪峰对信息化的认知还极限在计算机排版打字，充其量从自家女儿哪里知道计算机还能记账，管理财务，显然没听懂刘铮所说的所谓信息化工程是一把手工程是个什么意思。
祁景焘的专业长项被老泰山定义为胡来，哭笑不得地说道：“爸，企业实施信息化管理，涉及到企业经营管理的方方面面。现在的计算机发展水平，在企业实行信息化技术实现手段不难，难的是企业高层领导和相关部门领导的思想意识，难的是传统管理思路向信息化管理转变时面临的业务流程调整。
别看一个小小的业务流程调整，那可是要触动各方固有工作习惯和部门利益的大事儿，甚至会砸掉某些部门、某些人的饭碗。一套完整的企业信息化管理体系，必须自上而下，花大力气清理整顿，建立起基础框架，梳理出最合适的业务流程，制定出完善的游戏规则，再去组织实现。也就是说，一个企业的全面信息化工程，不是一个技术职能部门采用先进技术手段能办到的事儿。
我们家这些企业都是初创企业，没有历史，就没有负担，自然是一切从头开始，不存在业务调整，只有业务优化和业务梳理，剩下的就是考验执行力。
我这几年跟在刘叔身边学习，南烟信息化过程中产生那些经验教训，就是我们最好的学习模板，可以规避那些陷阱和地雷阵。我好歹懂信息技术，知道如何在工业、商业企业里面实现信息化发展的方法和手段。最关键的一点就是，我就是大老板，我亲自制定的信息化实施方案，谁敢不执行？”
“这就是你