免费奉送给了华为，这才让阅人无数的任总另眼相待，确认了双方的战略伙伴关系，并在许多方面给予了沸腾力所能及的支持。
其实不光是软硬件、人员、技术、场地、资金上的支持，华为甚至在半个月后，还应邀派出了一个由各方面专业人士组成的百人工作组，前往沸腾帮助方杰对公司组织架构进行全面评估和指导。
这种全面评估，用任总的话说就是：公司要做大做强走出国门，必须建立规范的管理体系，即基于公司的组织架构和运作模式，进行管理体制设计并实施，行程内部控制体系，简称“内控”体系。
该内控体系基于COSO模型而设计，适用于公司所有流程，包括业务、财务、子公司，以及业务单元，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分，同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确。
除了内控体系之外，方杰还借鉴了华为内部施行的《基本法》，也搞了个《沸腾基本法》。
《沸腾基本法》确定了沸腾的核心价值观和一般的管理政策，规定了公司基本组织目标和管理原则，阐述了企业宗旨，宣布了公司基本经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等。
事实证明，与华为建立了战略合伙关系，可能是方杰这一世作出的最英明的重大决策，由此给沸腾公司带来了翻天覆地的变化，也带来了无法用金钱来衡量的巨大好处。
尤其是公司组织架构，以前沸腾虽然也吸纳了不少管理人才，表面上看还过得去，但实际上还是个草台班子，内部管理实际是处于比较混乱的状态，只是靠着方杰的个人魅力、权威以及旺盛的工作精力才勉强维持。
如果没有华为出手帮忙，把国际上一些先进的管理体系和管理理念带进沸腾，相信不出半年时间，沸腾肯定要出大乱子，到时候四处出击扩张的方杰，很有可能会停下脚步，暂时收缩业务，对公司内部管理进行大整顿。
如今在华为的百人管理工作组的指导下，沸腾只用了不到1个月时间，就把公司结构、组织流程、财务、人事、业务……等方面，从上到下、从里到外全部规整了一遍，帮助沸腾的内部管理体系形成了软着陆，而不是一下子跌落下来摔得头破血流。
引入符合国际标准的管理体系后，公司里的一切突然间就变得有条不紊起来，方杰身上的压力也一下子轻松了不少，甚至还有时间偶尔玩一下《武林》。
工作组临走之前，给方杰递交了一份长达500多页的工作报告，里面除了对现有的管理体系进行解释说明之外，还以大型跨国集团公司的标准，给出了公司未来体系建设的全面方案。
后来一打听，这个工作组