一个地主圈了一块特别肥沃的地，一开始招募了一群佃农，自带耕牛和农具来开发土地被耕耘出来了，地主不乐意再跟别人分享果实，就想办法把佃农们通通赶走，自己添置了大量的耕牛和农具，自得其利后来发生的变化是，突然出现了拖拉机那些被赶走的佃农们用新的机器和工具开出了更多的地，结出了更多的果实”
而另一个，就是宁远的银河围脖了
宁远在年初宣布，银河围脖用户达到1亿人，每天发博数超过2500万条，其中有38%来自于移动终端，已是国内最有影响力、最受瞩目的围脖运营商
银河围脖的主政者运用他们非常娴熟的媒体运营手段，发挥明星效应，让银河围脖以令人吃惊的速度吸引了网民的眼球
到2010年前后，随着智能手机的普及，具有天然的移动属性的银河围脖进入空前鼎盛的时期，成为国民性的现象级产品
在围脖上一夜走红的前谷歌高管、李开富以自己的开博经历出版了一本书，书名为《围脖：改变一切》
在李开富看来：“因为有围脖，网络传播的社会化时代已经到来！因为有围脖，每个人都有可能，也都应当参与进来，让自己成为新媒体的创建者！”
社交网络拥有“赢者通吃”和“环境通吃”的团体化特征，银河围脖的意外蹿红，本就让QE的用户基础遭到前所未见的挑战，不只是小马哥，包括新朗的曹国维、网亿的丁三石、搜虎的张超阳，全都意识到了这点
QE围脖上线于2008年年底，比银河围脖迟了整整一年多，这对于一个战略性产品来说，几乎是难以追赶的时间距离
为了说服各路明星和意见领袖们转投QE围脖，QE上上下下使出了各种招数，从送苹果手机到支付高额“创作费”
一度，小马哥亲自上阵，硬着头皮邀约他熟悉的人成为QE围脖的用户，这对于性格内向的他而言，实在是太为难了
尽管在2010年2月，腾讯就匆匆宣称腾讯围脖的用户数达到1亿，甚至刘详等体育明星的粉丝数超过了1000万，但每个人都明白，这是扣扣导流和僵尸粉的成就
几乎所有的观察家都意识到，在白热化的围脖一战中，包括QE在内的四大门户对银河的取胜概率十分渺茫，“能够战胜围脖的，一定不是另外一个围脖”，如果没有新的战略级产品诞生——正如迈克尔·波特所提示的，“挑战者必须找到不同于领先者的新竞争方式以取得成功”，QE在移动互联网时代的未来无疑是黯淡的
本来在微型博客领域就搞不过银河系了，现在光通通信又搞出了一个微型邮箱
这就昭示着，宁远这个几乎从不失手的可怕对手，正式出现了QE安身立命之本，即时通讯领域
DB