李枝芳跟儿媳妇在种植园里散着步说道
“前年就开始规划了，去年才建好，这边建了种植园，犬舍，这还不算，您儿子还要搞什么有机蔬菜种植基地，前几天听他说要在们蒙区那边整个养殖基地”
“这小子一天就知道瞎折腾我看这个庄园他也不打算对外营业是吧?”
“他说弄这个也挣不到钱，也就是闲着没事过来散散心，亲戚朋友过来玩玩，也就不营业了”
李枝芳点了点头这家儿子他比较了解，这对他来说可能就是最花钱的爱好了
宁远这边在闲云野鹤呢，有人则正在思考怎么样来破除眼前的困局
2005年正是阿里跟eBay竞争的最为激烈的一年
早在2002年国际电商巨头eBay，投资了三千万美金现金，获得了易趣网百分之三十三的股份，借此进入国内市场但是对于国内市场来说这是重磅消息
早年eBay的女CEO惠特曼野心勃勃的表示，18个月拿下国内市场
然后易趣拿着资金在各种渠道上进行广告轰炸最绝的是，易趣与大型门户网站签订的都是独家协议，意味着那些网站不能接受同类型的网站广告，比如来自阿里的广告，否则易趣就要对这些网站进行高额的罚款
面对这样彪悍的对手，当年的阿里势单力薄而马清扬这个深谙国内情况，采用了农村包围城市的办法，在无数的个人网站上投放广告，同时，公交和地铁和各种广告牌上也都是阿里的广告
当然决定胜负的并不是广告战，马清扬下出了最为关键的一部棋
免费策略
这是一招杀手锏阿里宣布对商家免费三年之后，胜利的天平开始倾斜了
而另一方面eBay在全资收购了易趣之后的工作重心就是让国内的网站完成跟米国的平台对接，甚至服务器也搬到了国外，网站风格要改成eBay的全球统一模式在工作流程上，闭着眼睛也能想想出来，易趣这边作出任何的决策都是要层层上报，这样的问题带来的后果就是反应迟缓，跟不上日益变化的市场
直到05年5月份，易趣方面才第一次调整费用制度，但是这时候，大好时机显然已经错过了，在想追赶阿里已经来不及了整个电商的市场，易趣的份额已经被挤到了百分之二十四，并且每况愈下
电商这一领域在2005年，阿里已经有成为独角兽企业的趋势了，这个光看市场份额也能看的出来
而在京城，一家同样诞生于1998年的电商公司，此刻正在困境之中
刚刚在04年砍掉线下实体店，专门做线上的惊东面临资金链短缺的困难
惊东不同于阿里，做的是平台，东哥对惊东的规划是电商一条龙服务的一体化商城
但是这种一体化需要的不仅仅是线上的平台和送货的人员，还需要整个物