只能坚决往前走，把握三个原则，一是工厂生产要正常，二是技改要继续，三是始终保持着微亏，另外交待三个任务，一是由我去和侯卫东接触，二是由高小军负责盯住易中岭，如果拿住了他和黄子堤的把柄，我们就算彻底成功了，三是杨柏要多抽时间去打理三家销售公司”
这三个销售公司分布于沿海，是由在场的七个人共同投资的独立的销售公司，这些公司各有业务各有渠道，绢纺厂百分之六十的销售是由这三家公司控制
“杨柏，据你了解，侯卫东最大的弱点在什么地方，是爱钱、爱女人还是爱赌？”
“老大，我家堂妹对他赞不绝口，他现在还没有明显的弱点，最大的问题就是他父母名下有一个煤矿，日进斗金，凭他父母的工资以及侯卫东的工资，不可能拥有一个煤矿，我觉得这就是最大的问题”
蒋希东喝了几杯酒，脸就愈发地有些黑了，道：“资本积累充满着血腥，既然有了这一条线索，杨老三，你盯着这条线来查，我则在明面上与他保持接触”
按照沙州习俗，大家过后，各地各部门的生产、生活才陆续走上正轨，沙州市政府各个系统都在筹备着新一年的第一次大会，侯卫东也在牵头组织全市的经济工作大会
真正要面对着沙州全市的国营企业，侯卫东也只能摇头，2001年对企业进行了审计，现存的市属国企业有三分之二亏损，发不出职工工资，不少职工生活实质上比九十年代下降
他从九十年中期先后给县委书记、市委书记当过秘书，其间还当过开发区主任、县委书记，对沙州市国有企业改革的历史也比较清楚
1996年上半年，国务院副总理对诸城市采取多种形式探索搞活小企业的做法表示肯定，改制风便吹进了岭西地区，当年的吴海县县委书记祝焱是坚定的买光派，他几乎照搬了诸城经验，对吴海县属企业进行彻底的改制，当时引起了不少争议，在沙州流行着这样一句话：“山东有个陈卖光，岭西有个祝卖光”
从实际操作情况来看，吴海县域经济发展得比较良好，始终在四个县中一骑绝尘，祝焱也就是在吴海树立了改革派的形象，得到了省市领导的赏识
在沙州，市委书记周昌全的步子就要走得慢一些，市属企业的块头比县属企业要大得多，比如同为绢纺厂，吴海绢纺厂也就是几百人，而沙州绢纺厂在职职工就有五千，因此，周昌全采取逐步探索的办法，改制称为试点改革，主要集中在四种类型：小型国有工业企业，小型国有商业企业，小型集体企业和乡镇企业
当时，周昌全曾经在常委会谈起国企改革：“改革试点是摸着石头过河，步子太大太小都不利于社会发展，我这一届首先把四小企业改制