第1817章 来自3M的经理人
宋清晨的能力，同样让包飞扬非常欣赏。
宋清晨此前供职的3M公司是一家以创新见长的跨国企业，这家企业有很多种产品，核心业务覆盖了医疗产品、办公文教、光学产品，以及运输、建筑、电子、通信等诸多领域，生产一万多种产品。在全球的许多类市场上遥遥领先。
这家公司经常做出一些看似不起眼，却改变了人们生活方式的小东西，比如透明胶带、无痕挂钩、便利贴、信用卡、百洁布、无纺布等等。据统计，3M成立至今的一百多年时间里，平均每两天就能研发出三种新产品。该公司有一个15%法则，也就是规定研发人员每个星期可以拿出15%的工作时间，用来研究自己感兴趣的东西。
当然，3M公司也不仅仅是生产这些小东西，虽然这些小东西的销售量也很大。他们在工业研磨材料、薄膜材料、合成纤维和合成胶水等化工材料领域也有很深的造诣，实际上这也是3M公司的核心竞争力，单单是一个胶水，3M公司就玩出了花，有几百种产品与之相关。
而在九十年代后期，二十一世纪初期，也正是3M公司在华最受追捧的时期，这家全身上下都洋溢着创新气息的公司让华夏人惊为天人，同时也享誉全球，不过随着乔布斯的东山再起，IPhone的横空出世，以及电子通讯领域新技术的层出不穷，3M才又变得低调起来。不过即便是到了那个时候，3M的风格也没有变化，而凭借独特的创新和文化和深厚的技术基础，他们发展得依然很好。
“3M是一家令人尊敬的企业……”包飞扬说道：“不过，方夏新材料并需要成为3M，而是应该更聚焦。”
很多企业都想学习3M，学习3M的创新机制，像3M一样进行创新，包飞扬当然也希望方夏新材料像3M一样拥有强大的创新能力，但是他更加清楚3M不是那么好学的，事实上那么多公司想要学习3M，但最终也没有出现第二家3M，相反3M自身现在也出现了一些问题。他们的某些产品太成功了，而再成功的产品也有自己的生命周期，比如录音带和录像带，这两种东西都是3M最早发明的，也是3M的王牌的业务，但近年来随着电子技术的发展，这两种产品显然已经走到了生命的尽头，而它们的生命周期严格来说并不是很长，尤其是录像带。3M公司的反应倒是比其他企业更快，他们已经决定剥离这部分业务，成立一家新公司进行运营，但也因此影响了公司的整体业绩，并进行了大规模的裁员。
宋清晨点了点头说道：“3M公司的创新文化确实有其独到之处，经营方式也很独特，方夏公司的企业文化与3M公司有一