去老韩，说说看，如果来当这个销售部副部长，会采取什么样的举措，促进临一机的业务发展？”
“这个怎么合适说？”
“说合适，就合适”
“这样不好吧，不是还没当这个副部长吗？”
“给10秒钟，如果不说，这辈子都别想当这个副部长了”
“别别，唐助理，觉得吧，销售部要想打开局面，可以从八个方面入手……”
“呃……”唐子风无语了，10秒钟还没到呢，就想出了八个方面，敢说没惦记过这个位子？
“第一个方面，销售部的组织结构需要彻底改变销售部目前是按全国六大区设置六个科室，科室管理业务员，所有的业务员外出谈业务的时候，都是单打独斗，谁建立的业务关系就属于谁，别人不能插手“这种方式在业务规模比较小的时候还是可以的，但如果们要扩大业务规模，再维持这样的组织结构就不行了比如们这次到楚天17所，遇到和432厂竞争的事情，有关432厂的情况，都是厂部直接安排人去调查的，销售部完全没有这方面的积累，这就是缺陷“如果来负责销售部，会建立几个新的科室，一个是商业信息科，专门搜集全国的企业信息和行业信息，用来给业务人员提供指导；第二是客户关系科，负责维护已有的业务关系；第三是大客户科，对于年合同金额超过500万的大客户，要有专人维护……
“第二个方面，建立业务小组制，业务员开拓的客户，必须上报小组，小组再上报销售部业务员可以从开拓的业务中获得提成，但客户不能属于业务员个人所有，而是要纳入整个销售部的统一管理“第三个方面……”
韩伟昌不说则已，一说便是头头是道qupa点提出的思路有些是时下其企业正在做的，借鉴过来倒也在情理之中，还有一些思路明显超前于时代，与唐子风在后世听说过的一些做法隐隐暗合，让唐子风都要怀疑韩伟昌是不是也被穿越者附体了当然，韩伟昌的其中一些想法也有不成熟的地方，真要实施的话，唐子风还是可以再指点一二的“老韩，不会吧，这套想法都是哪来的？不是工艺科的副科长吗，怎么觉得天生就是当销售部长的材料啊”
听罢韩伟昌的讲述，唐子风惊讶地问道“哪里哪里，都是一些愚见”韩伟昌得意地谦虚着，随后又解释道：“其实吧，这也是搞工艺搞出来的习惯，遇到什么事情，都要从工艺设计的角度去思考一下这半年多，不是经常跟着唐助理去跑业务吗，所以对销售方面的事情就想得多一点，日积月累，也就攒下了这么几点心得”
“行了，有这几点心得，这个销售部副部长的位子就稳了等回到厂里，就在厂务会上提出来，相信厂领