设备的管理,如果设备操作和比较复杂,出问题怎么办,接替人就难接手。
如果有这些设备的维护、操作、注意事项,形成文件,老员工辞职后,接替人短时间内很快就能摸索清楚机器。
有些设备,特别是非标设备,由于设备的独特性,有一些细节问题,没有经过数月数年的摸索,很难熟悉。
有些公司虽然有这一套东西,但多数是形式,应付外人而已。
陈石作为老板,叫大家过来碰个头,接下来的具体工作,以上工作如何优化,他就当甩手掌柜了,最多负责文件的审批,有空就多看,没空就直接签名。
大家讨论了一个多小时,会议就完了,各自离去。