靠近物流的门店，按照聂倩所说的那样去操作。
这是试点阶段，如果这个模式下去，网店有盈利，那我接下来的想法是对外扩张。附近城市，每个城市按照规模，开设一到两家分店，分店其实就是作为线上的仓储，以及互补。然后可以配置冷链车，作为送货终端。方志强把他整理总结出来的，目前集中线上生鲜模式的优缺点给他们每一个人，这种模式，就是蚂蚁吃大象的形式，只是多了一个线上的客源而已，其他与我们之前没有太大变化，操作起来也比较容易一些。说白了就是同城配送，跟现在的外卖模式就把差不多，只不过有了我们自己的物流。基本上就是把我们现在的模式，在其他城市做好选址以后，就直接复制过去，只是人员的管理，从局里说相对松散一些，我们也可以利用这个缓冲期，去进一步探讨调整。
方志强把自己设想的方案提出来，给到他们每一个人。
另外就是投资也相对较小，基本上就是每个城市增设一家门店这样而已，而且我们在城市的选择也也可以有所侧重，分批进行，这样的话，资金压力也不会很大。但是市场的传播度就会相对较广，打开局面就会相对容易一些。
之前他们是打算，在上海站稳脚跟以后，往其他城市扩展，但是那样的话，每个城市都要按照上海的这样的模式去布局，风险就增大很多，而管理难度也就更大，真正实施起来，需要漫长的时间，但是现在方志强决定放弃那种传统的扩张，改为这种灵活简便的模式，在主要城市里，一个城市前期只开一两家，然后线上线下结合，扩张度就快了几十倍不止，而且线上的网店也保证了即使线下只有一家店，但是销售可以覆盖全城。这也是这几天研究线上电商给方志强带来的灵感。
我懂了，就是增设其他城市实体店，然后线上接单可以按照城市选择去由线下门店送同城单子。刘艳仔细看着手里的方案，思索着，半晌点点头：这样的话，我们之前讨论的风险，基本上就是可以规避掉。
如果是这样的话，是比完全到电商的一次性转型来的便捷，而且风险小、投资小，但是顾客群体和利润空间却有所扩大。而且也可以为我们的扩张奠定雏形。这个模式是可行的。陈庆和也终于支持。
现在是全票通过了吗？方志强笑着问他们，他的神色看起来轻松，但是实际上，这个看似简单的方案，却是他费劲心思，从许多种模式中一一对比排除，最后总结出来的，花了他相当多的心血，不然也不会有信心拿给他们看。
这次三个人都终于一致通过。
那好，接下来我们就讨论两个重要的问题，网店的开展，以及第一批对外扩张的实体店。
几个人又开始了唇枪