第604章 1970年的财富总结（2）
王凤芝点头道：“是的，估计也就两三年时间了，亚洲这边有点经济的国家都会有货柜码头，就算没有，我们以后也可以从新加坡转口，这样也能降低一些成本，不仅仅是屈臣氏，其他产品也都一样”
“嗯”杨文东点点头，又看向手中文件，道：“家乐福去年营业额4.1亿港元，净利润6800万，这个数字也算不错了，看来在东南亚发展的也还行”
香港市场是很有限的，这个时代基本上2-3个亿营业额已经是上限了，毕竟无论是人口数量还是经济平均实力是远比不过前世的
家乐福最大的难点就在于作为超市，没有一个属于自己的基本盘，而沃尔玛有美国、欧尚麦德龙有欧洲，甚至欧洲的国家也比香港市场大多了
想要继续发展，只能往东南亚方向发展了，或者等以后的内地，但那个时间就太久远了点
王凤芝道：“对，家乐福在新加坡的门店营业额已经破了1个亿，其他还是在马来西亚、泰国、菲律宾建的门店，这些也都是与本地豪门合作的，我们运营，给他们一定的利润分成”
“目前来看这个模式还算不错，继续让刘华宇以这个方法扩张建店，拉拢本地豪商，然后一起合作”杨文东赞同说道
在非自己的地盘内，如果是投资一个工厂，带动当地就业然后产品出口，那有点脑子的国家都是会支持的，独资一般也没什么问题
但要是想要做赚别人本地钱的生意，类似开大型超市、商场等等，那就需要适当的吸引本地资本了，这样双方出钱，自己出人员、能力、渠道等等
家乐福正是如此，不然即使地方看在长兴集团的面子上不一定会为难，但想快速扩张就不太可能，反正核心的采销渠道掌握在自己手中就行了
当然，要看产业大小，大型产业需要这么操作，小型或者比较偏的就不需要，比如建一个服装店、或者电影院，一般就不需要这么麻烦了
“刘生那边也是一直这样做的”王凤芝笑了笑，又说道：“接下来的就是长兴地产了，去年营业额为3.5亿，净利润为1.01亿，这是出售与出租物业的总营业额；
不过长兴地产最核心的资产不是这些数字，而是遍布港九的大量地皮、物业大厦、商场等等，这些其实去年总的升值就高达3-4个亿，只是按照我们的财务规则，如果物业不出售，那不会体现在财务报表之中”
“这个我知道，长兴地产最核心的数据，其实是物业面积及位置了”杨文东道：“我记得67/68两年，长兴地产的利润数据还是负的”
小的地产公司为了快速回笼资金，所以不求物业，那营业额就非常重要，这关系到其他项目的循环投资；
但类
点击读下一页,继续阅读 水下野鱼 作品《重回1958，打造世纪豪门》第604章 1970年的财富总结（2）