管理？非标企业或者这种技术企业，并非我们擅长管理的。”
东盛制造，已然成为长兴集团甚至香港制造业的根基之一了，这家企业如果继续顺利发展下去，对整个长兴集团乃至香港制造业帮助会非常的大。
只是，长兴集团乃至荣耀电子，擅长的都是消费端市场产品，而并非设备，这个业务类似于一个国家的重工业，很重要，但并非什么人都能做的。
所以他以前也就是通过投资的方式扶持东盛，而不是收购，因为收购了，自己管理未必比的过原团队。
“这倒也是。”周浩然点点头，又说道：“那如果让长兴贸易扩张其海外市场，也可以间接再控制住它们了。”
“嗯，不过这种贸易跟以前也不一样，让张泽飞好好研究一下吧。”杨文东又说道：“控制一个企业为我们所用，不一定非得买下股权，控制他的前后两端，也是可以的。”
香港有很多塑料制造业，都是这样被长兴集团控制住了。
前端他们需要依赖长兴贸易买来的塑料粒子，中间端有部分还是租赁的长兴产业园的地皮物业，终端部分产品也是给长兴实业代工、或者依赖长兴贸易的渠道
整个闭环都让长兴集团控制了，不过，跟之前英资割肉喝血不一样的是，长兴集团的这一套经营模式，虽然看起来吃下了一大部分利润，但也因为全产业链，将蛋糕做大、甚至还为本土企业寻找海外客户
因此对于各类小企业来说，虽然命脉被抓住了，但只要安心做好自己的事情、保证质量，那利润还会比以前高，又稳定，还不怎么需要考虑订单的事情，这是很多小老板做梦都想的生意了。
未来，等自己在其他产业做出成绩，比如纸张、纺织、电子产业等等，那也一样可以复制塑料产业的布局。
毕竟一家集团不可能无限收购，人员的管理能力也是有极限的，太多员工的企业内部更容易滋生腐败、混乱、不作为等等前世那么多大公司，到了发展后期，总会想方设法的搞轻资产、外包等模式，就是这个原因。
而现如今这种模式，可以与很多企业实现互利共赢，自己也只需要控制前后两端，外加入股一部分，就能获得整条产业链大部分利润，管理也轻松多了，小企业本身也能获利更多，这样的模式才能长久。
甚至以后在湾湾、新加坡，都可以这样做。
当然，在这些地方想复制难度很高，特别是内地，但原理是差不多的，做不到全局，做到一部分总是可以的。
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