某霍格沃茨的魔法学者

第1003章一个宫妃的命运（9）(2)

度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道，其精妙之处，究竟在什么地方呢？

刘邦的用人之道一：知人善任

知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要到的一个词blbiji點cc什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任blbiji點cc

知缺中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难blbiji點cc而刘邦却恰恰做到了这一点，而且他也非常清楚地知道blbiji點cc

一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适blbiji點cc

这个也是一个领导最大的才能，领导不是要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，要做好的掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业成功就指日可待了blbiji點cc

刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心blbiji點cc刘邦的用人之道二：不拘一格

刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年blbiji點cc可以是什么样的人都樱

刘邦把他们组合起来，各就其位，毫不在乎人家他是一个杂牌军，他要求的是，所有的人才都能够最大限度地发挥作用blbiji點cc

历史证明，刘邦的用人策略是对的刘邦的用人之道三：不计前嫌

刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎blbiji點cc

如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦blbiji點cc

陈平走的路更多，陈平原来是魏王手下的人，不能发挥作用投奔项王，不能发挥作用再投奔汉王，刘邦“大悦之”，并立即任命他做都尉blbiji點cc

其实，一个领导者也应如此，如果老是肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去blbiji點cc

刘邦的用人之道四：坦诚相待

坦诚相待，不仅仅是反映一个饶素质问题，更是为人处事的一条原则，你是否坦诚以待