也不想让自己旗下的音乐节项目跟Ticketmaster长期绑定在建立起自己的票务平台前，最好的方法就是把鸡蛋放到多个篮子里但一级票务市场的篮子就那么几个，加在一起也没有Ticketmaster的体量大
拿做得还不错的Eventbrite举例，他们2016年的年度营收只有1.3亿美元，跟75亿美元的Ticketmaster比起来，差了不止一个量级bqgse⊙ ccAEGLive旗下的另一个票务巨头AXS本来会是MadCity很好的合作对象，40亿美金的年营收虽然比不过Ticketmaster，但依然是Eventbrite体量的数十倍但韩易想要找机会吃下Eventbrite，把它并入瀚现场的生态体系，让HanLive能够拥有自己的消费端口另外，他对于AXS和安舒茨娱乐有别的打算，在跟菲利普-安舒茨本人建立起联系之前，他不想跟AEGLive任何业务线产生太紧密的联系
因此，最终，MadCity只跟两个一级票务平台达成了销售合作瀚现场今晚将在Ticketmaster先上线2500张三日早鸟票和4000张单日早鸟票，20000张单日预售票和30000张三日通票bqgse⊙ ccEventbrite这边，瀚现场留了500张三日早鸟票、2000张单日早鸟票，5000张单日预售票和12000张三日通票bqgse⊙ ccVIP与VVIP门票，则会按照4:1的比例，在两家票务平台之间分配
至于剩下的15000张三日通票和14000张单日预售票，瀚现场则会在上述票务售出超过60%后，陆续上架三个二级票务平台
Stubhub、SeatGeek和
Stubhub2007年被易贝收购，SeatGeek有阿什顿-库彻、盖伊-奥谢里和TCV资本等一众娱乐大佬和投资基金扶持，Viagogo的背后，也站着欧洲巨头指数风险投资公司、英伦巨富布伦特-霍博曼、第四代罗斯柴尔德男爵雅各布-罗斯柴尔德等欧陆巨鳄
虽然每一家平台都有直接合作的一级票源供应商，比如SeatGeek，NFL的达拉斯牛仔、亚利桑那红雀、新奥尔良圣徒，英超的利物浦俱乐部、曼城俱乐部，以及德州阿灵顿的AT&T体育馆，都会在SeatGeek上直接进行票务销售，但这三个平台，最主要的收入来源和业务增长点，还是用户与用户之间的票务交易
C2C的二级票务市场，也是近年来现场娱乐行业最迅猛的增长点
举个例子，一张泰勒-斯威夫特1989世界巡演的门票，