的，所以眼下最重要的，就是迈出新步子，把UC做起来，让UC成为新?浪门户孕育的第一个拳头产品
陈同是副总裁，也是整个门户网的负责人，所以UC以后的每一步战略都离不开他的支持，也因为他在门户上的巨大成功，让CEO觉得，陈同的产品及运营思路非常清晰，一定能够给UC提供非常好的意见
但是，与会议桌上其他人不同，陈同此刻并不觉得兴奋，也并不觉得期待，早在牧野科技没出YY的时候，陈同就觉得UC不可能赢得了QQ，因为新?浪没有做社交的基因
新?浪眼下两大板块业务，排在第一位的是门户，排在第二位的就是今年刚刚成立的无线部门，这两个板块业务有很大的区别，门户就是提供网络新闻及咨询内容的平台，给用户一个了解时政热点以及各大版块内容的平台，而无线部门，则主要是和两大运营商合作，在手机无线端增值业务上动脑筋，直接通过渠道去赚广大手机用户的钱，前者的模式很健康，后者却有些投机取巧
手机无线增值业务在2002年还并没有和移动互联网产生太多瓜葛，眼下的无线增值业务，主要是指针对手机用户开发的各种增值服务，最有代表性的就是彩铃，不过彩铃业务整体还算健康，但很多打着算命、财迷、测名字、测姻缘的噱头，来诱导用户通过短信订购各种增值业务的行为，就是刻意给用户设定各种吸费陷阱了
往往用户一个不小心主动发了一条短信，往后的每个月都会从账单里支付几元甚至十几元的包月费用，在手机费还非常昂贵的今天，大部分用户对每月花费几元十几元的增长并没有明显的感觉，所以用户投诉的情况非常少，利润却高的吓死人，这种打擦边球的模式，就是无线增值业务里最赚钱的一种
陈同认为，眼下的新?浪的真正核心还是门户网，而门户网的用户质量相对YY用户来说，差的不是一点半点，YY用户对YY的依赖已经到了一个不可或缺的地步，但对新?浪用户来说，现在的门户网太多，围绕时政的内容一般都是大同小异，所以，新?浪用户对新?浪并没有产生真正意义上的依赖，这时候抽出这么庞大的精力、投入这么庞大的人力去跟YY对着干，就实在是很不明智了
不过高层不管，高层只是觉得，即时通讯领域是一个宝藏，不管新?浪有没有机会，他们都要尝试一番，拿到一点是一点，拿的越多就越成功，大不了就是个失败，失败了放弃就是，这么点成本对新?浪来说还是很轻松的，即便是新业务线尝试失败，对股价也不会造成什么影响
面对高层这种游击策略，陈同说出了自己的担忧：“牧野科技的作风一贯诡异而且彪悍，他们