第187章 生产力与生产关系
第187章生产力与生产关系
朱高炽下午还要返回世子府坐镇，在中华重工的时间不多，小半月旬第一次前来bishu8 ¤cc
毕竟有些事，需要他来一趟总部bishu8 ¤cc
“工人规模超过了两万，而且厂子真不少，事情太杂了bishu8 ¤cc”周世丰感叹道bishu8 ¤cc
从原来的蒸汽机厂小掌柜，到如今中华重工的大掌柜，不但是北平绝无仅有的，对他也是全新的考验bishu8 ¤cc
朱高炽明白周世丰的为难，后世的集团，有完整的构架，成熟的模式bishu8 ¤cc
健全的组织分工，为上层的管理提供了支持bishu8 ¤cc
而中华重工在大明是新事物bishu8 ¤cc
简而言之，全靠个人的能力，单兵作战，没有形成自我完善的风格模式bishu8 ¤cc
面对这种情况，周世丰提不出有效的建议，所以默不作声，显得很气馁bishu8 ¤cc
朱高炽没有觉得是周世丰能力不行bishu8 ¤cc
周世丰真要是解决了这个问题，朱高炽反而要怀疑周世丰的来历了bishu8 ¤cc
在后世bishu8 ¤cc
集团构架分保守型，风险型，分析型，面对的企业环境，分别为保守稳定，复杂多变，综合bishu8 ¤cc
保守型讲究稳定、纪律和秩序，风险型讲究灵活、快速多变，分析型讲究纵向横向平衡，需要大量的沟通协调bishu8 ¤cc
风险型朱高炽不会使用，不适合中华重工bishu8 ¤cc
分析型对人的要求高，需要大量的优秀人才，具备后世优越的沟通协调能力bishu8 ¤cc
中华重工的人才不少，但因为眼界的限制，达不到这个要求bishu8 ¤cc
所以还是要采用保守型bishu8 ¤cc
保守型构架的优势，是生命期长，可以形成规模经济，提高产品和制定标准bishu8 ¤cc
而中华重工无外部竞争对手，属于垄断寡头，的确适合保守型bishu8 ¤cc
保守型的战略目标，是扩大产品市场份额，提高效率，降低成本，同样符合中华重工的目标bishu8 ¤cc
至于风险型的目标，开发市场，升级技术，反倒不是中华重工最急迫的bishu8 ¤cc
最好的自然是分析型，在保持已有市场的情况下，不断开发新的产品和市场bishu8 ¤cc
可中华重工提供不了大批需要的专业人才不是么bishu8 ¤cc
“建立总部吧bishu8 ¤cc”朱高炽提出了解决方法bishu8 ¤cc
周世丰露