都需要适应市场变化，需要更换新的生产设备。
之前还有可能需要从国外进口生产线，但是赵一旗下的公司都是大规模的采购精密仪器公司的生产线，随着这些公司的规模越来越大，很多都成为了行业巨头。
之前有些崇洋媚外的国内企业，也不得不承认，精密仪器公司的生产线才是最好的生产线。
这就是巨头的示范效应，无论怎么辩驳，行业巨头使用的生产线质量绝对没有问题，如果你还要采购其他公司的生产线，那么就有人会怀疑你这么做的真正目的了。
本着多一事不如少一事的原则，国内的国企只能采购机密仪器的生产线，同时还能节约外汇。
机密仪器公司给国内企业供应的生产线，很多都带有半智能自动化，大大的减少了生产线上员工的劳动强度，但是又不能够取消相应岗位，还是需要人盯着，这个是机密仪器公司特意这么干的。
机密仪器公司的生产线目前还只是在国内销售，几乎没有国际销售量，因为精密仪器公司能销售到国际上面的生产线和发达国家的差不多，没有特别明显的竞争力优势，好在国内订单很多，暂时也不用急着开拓国际市场。
除了生产线这一块的业务，机密仪器公司的另一大业务就是数控加工中心，这方面在之前的章节已经讲过，这里就不再多讲了。
除此之外还有就是各种传感器的研发和生产，这方面的业务发展迅速，已经占据了国际市场份额的60%，战绩相当抢眼。
现在传感器发展并不长，其他国家的产品并没有明显的优势，再加上精密仪器公司的传感器质量和灵敏度很高，而且各种类型的传感器都有。
很多企业采购传感器，只需要在精密仪器公司一站式采购，大大节约了采购成本，同时因为灵敏度和质量都是世界最先进的，让他们不得不采购精密仪器公司的产品。
你不采购，自然就有人采购，人家使用的最先进传感器设备生产出来的产品质量就比你的强，市场份额就会被抢走。
只要不是垄断性企业，都会面临这样的问题，这也是一些先进零部件厂商从来不缺生意的原因。
只要保证产品的领先性，完全不用担心产品卖不出去，除非你的价格比别人的高出一大截，那么处于成本考虑，可能会有商家不会采购你们的产品。
值得一提的是，就是之前默默无闻的普思化学，这家公司以前只是给赵一旗下企业做化学产品供应的，业绩平平。
在赵一鼓励他们走出去后，反而展现出了极大的发展潜力，已经隐隐具有国际化学巨头的姿态。
在1983年，他们的销售收入突破150亿美元，主要收入来源于化学品、特性产品、农业解决方案、石油化工延伸产品等。
他们的化学品